2020年11月2日上午10：00—12：00，德阳思远重工有限公司管理变革启动会在公司三楼会议室隆重召开。成都敏道企业管理咨询有限公司总教练王明老师携敏道企管项目团队出席，公司董事长杨明、运营总监曾权、副总经理张杰、杨思进、杨思全等高层管理人员、公司各部门负责人、主管及一线班组长共四十余人参加了大会。会议由敏道企管项目组长吴海全主持。
德阳思远重工有限公司董事长杨明向与会人员发表管理变革动员讲话：
思远重工于2006年底成立，至今已走过14年的路程。经过全体员工的艰苦奋斗，我们在水电产品和盾构机制造领域取得了一些成绩，获得了用户的认可，但离公司成立之初设立的目标“成为一流的民营装备制造企业”还有很大的差距。
外部市场环境日新月异，客户的要求日趋严格，跟不上就会被市场淘汰；内部员工希望在思远重工成长、实现价值、体现价值，这要求我们不能固步自封，必须不断进步、不断发展。
要成为一流的企业，必须要有一流的团队，才能生产一流的产品、才能建成一流的平台吸引一流的资源，这是公司持续发展的基础，也是公司吸引和留住优秀人才、保持市场竞争力的根本。因此，打造一流的团队是当务之急！
最近几年我们做了不少尝试和努力，但效果并不令人满意。经过深入思考和多方考察，我们选择了成都敏道企业管理咨询有限公司来帮助指导提升公司管理水平。
我希望：通过敏道企管几位老师的指导帮助，通过我们自身的学习实践，刀刃向内、剖析自己，改变我们原有不良工作作风、落后的管理方法，运用先进管理理念和管理方法，提升管理水平；带动全体员工以新的思想、新的理念、新的行为迎接管理变革，以新的精神面貌投入到工作中去，实现我们建一流民营装备制造企业的目标！这既是公司发展的需要，也是员工价值实现的需要，我们要让员工看到希望、得到成长、实现价值！
随后敏道企管吴老师给大家分享视频《鹰的重生》，部分与会人员发表了观后感：重生或死亡，差别只在有无决心、有无信念，敢不敢面对自己，舍弃一些东西甚至付出血的代价。
敏道企管项目组长吴老师做分享
敏道企管总教练王明老师通过视频与管理模型为大家深刻阐述了变革的思路、变革的难点、变革的要点，与会人员深受感触。
敏道企管总教练王明老师做分享
公司运营总监曾权、常务副总经理张杰分别做动员讲话：
会议最后，在杨明董事长带领下，42名公司参会人员举起右手庄严宣誓：我全力支持管理变革，严于律己，积极参与，不推诿，不回避。坚持从自身检讨，认真贯彻执行，主动攻关克难，实现变革目标！
铮铮誓言喊出了全体思远人直视问题的勇气、喊出了解决问题的信心和决心、喊出了勇担重责的承诺。最后，大家在承诺书上庄重的签上了自己的名字。
